3月18-19日，山醫(yī)集團(tuán)醫(yī)院管理專家委員會(huì)副主席靳清漢帶領(lǐng)集團(tuán)專家組蒞臨臨沂高新醫(yī)院開展2022年院長綜合目標(biāo)責(zé)任制管理督導(dǎo)檢查工作。期間，中國醫(yī)師協(xié)會(huì)副會(huì)長、山東省醫(yī)師協(xié)會(huì)會(huì)長孫洪軍蒞臨視察指導(dǎo)。院長劉祿明及院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人陪同檢查。

3月18日早晨，靳清漢副主席一行參加了我院外二科醫(yī)護(hù)早交班，并針對科室在交班中存在的問題提出指導(dǎo)意見。

隨后，督導(dǎo)組分為四組深入科室，通過查閱資料、實(shí)地檢查、現(xiàn)場提問及考核等方式圍繞醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊(duì)伍與學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療與護(hù)理質(zhì)量安全、醫(yī)院感染預(yù)防與控制、6S管理、醫(yī)保規(guī)范管理、薪酬與績效管理、供應(yīng)鏈運(yùn)行管理、貫徹落實(shí)集團(tuán)“2023年高質(zhì)量發(fā)展精細(xì)化管理推進(jìn)年”任務(wù)要點(diǎn)推進(jìn)等重點(diǎn)工作對我院進(jìn)行全面細(xì)致地檢查。同時(shí)，還抽調(diào)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了“三基三嚴(yán)”理論和操作考試。

3月19日上午，醫(yī)院召開院長綜合目標(biāo)責(zé)任制管理督導(dǎo)檢查檢查反饋會(huì)，中國醫(yī)師協(xié)會(huì)副會(huì)長、山東省醫(yī)師協(xié)會(huì)會(huì)長孫洪軍應(yīng)邀出席指導(dǎo)，山醫(yī)集團(tuán)副主席靳清漢及集團(tuán)督導(dǎo)組成員出席會(huì)議，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各臨床科室主任、護(hù)士長參加此次會(huì)議。會(huì)議由院長劉祿明主持。

首先，各督導(dǎo)組負(fù)責(zé)人分別就檢查情況作反饋匯報(bào)。

中國醫(yī)師協(xié)會(huì)副會(huì)長、山東醫(yī)師協(xié)會(huì)會(huì)長孫洪軍作重要講話。孫會(huì)長首先肯定了過去一年臨沂高新醫(yī)院在特殊的情況下，疫情防控工作和業(yè)務(wù)發(fā)展中所付出的努力及所取得的成績，對醫(yī)院2023年發(fā)展規(guī)劃表示贊同。同時(shí)，孫會(huì)長對醫(yī)院今后的發(fā)展提出了具體要求，一是新時(shí)期下醫(yī)院要有新目標(biāo)、新要求，積極營造學(xué)習(xí)型生態(tài)氛圍，促進(jìn)醫(yī)院精細(xì)化管理、高質(zhì)量發(fā)展；二是根據(jù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展口號(hào)，在新技術(shù)、新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)上下功夫；三是醫(yī)院要針對專家組的反饋，領(lǐng)悟檢查結(jié)果，對照現(xiàn)實(shí)，舉一反三，組織開展整改月風(fēng)暴洗腦活動(dòng)，提升全院職工的質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)，提升工作動(dòng)力；四是新的一年，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子要帶領(lǐng)大家心往一處想，勁往一處使，不斷推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量精細(xì)化發(fā)展。

最后，劉祿明院長作表態(tài)發(fā)言。他首先感謝孫會(huì)長對醫(yī)院2022年度工作的肯定，感謝專家組此次督導(dǎo)檢查的辛勤付出，感謝孫會(huì)長根據(jù)集團(tuán)“高質(zhì)量發(fā)展精細(xì)化管理”發(fā)展總基調(diào)對醫(yī)院提出的新要求，并指出了醫(yī)院在工作態(tài)度、工作方法、工作方式、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作抓手中應(yīng)注意的幾個(gè)問題。劉院長指出，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，醫(yī)院將分類歸口，明確責(zé)任，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，分類別、分部門、分責(zé)任、分時(shí)間段在解決問題中提高醫(yī)院管理質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)的整體提升。劉院長表示，醫(yī)院將堅(jiān)持集團(tuán)“高質(zhì)量發(fā)展精細(xì)化管理”工作任務(wù)、總體思路及發(fā)展目標(biāo)，貫徹落實(shí)“六堅(jiān)持、五提升、四強(qiáng)化、三優(yōu)化、兩提高、一塑造”方針，深耕細(xì)作，進(jìn)一步深化、細(xì)化、優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)工作管理措施，將醫(yī)院質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)人人入心，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。