8月7日，山醫(yī)集團(tuán)醫(yī)院管理專(zhuān)家委員會(huì)副主席靳清漢帶領(lǐng)集團(tuán)醫(yī)院管理部主任兼臨沂高新醫(yī)院董事長(zhǎng)劉祿明、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員王鵬蒞臨臨沂高新醫(yī)院督導(dǎo)工作并進(jìn)行座談交流。座談會(huì)由山醫(yī)集團(tuán)醫(yī)院管理專(zhuān)家委員會(huì)副主席靳清漢主持，院長(zhǎng)丁育紅及院班子成員參會(huì)。

座談會(huì)上，靳清漢副主席一行聽(tīng)取了丁育紅院長(zhǎng)關(guān)于2024年年中工作匯報(bào)。

丁育紅院長(zhǎng)以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，對(duì)醫(yī)院2024年上半年主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、成本管控與節(jié)能降耗情況、專(zhuān)病專(zhuān)科建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)等工作進(jìn)行匯報(bào)。她指出，在DRG支付改革和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行雙重壓力下，院領(lǐng)導(dǎo)班子深入分析運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵問(wèn)題，以質(zhì)量提高和效益提升為目標(biāo)，以節(jié)能降耗和提質(zhì)增效為核心，全面提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是加強(qiáng)成本管控與節(jié)能降耗，醫(yī)院積極落實(shí)降本增效策略，響應(yīng)集團(tuán)設(shè)編定崗的要求，嚴(yán)控人力成本，避免了人員冗余和工作重疊，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量；二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。醫(yī)院堅(jiān)持內(nèi)培為主、外引為輔，多措并舉、精準(zhǔn)施策，派遣重點(diǎn)學(xué)科醫(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，引進(jìn)技術(shù)型人才，助力學(xué)科高質(zhì)量發(fā)展；三是多維發(fā)力，專(zhuān)病專(zhuān)科建設(shè)尋求新突破。大力支持開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目，提高醫(yī)院整體醫(yī)療水平、增強(qiáng)醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)院優(yōu)勢(shì)學(xué)科持續(xù)發(fā)展。下半年，醫(yī)院將以集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)為總抓手，穩(wěn)中求進(jìn)，強(qiáng)化職工服務(wù)意識(shí)和宣傳意識(shí)，完善學(xué)科建設(shè)及人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)擴(kuò)大醫(yī)院的社會(huì)影響力。

山醫(yī)集團(tuán)醫(yī)院管理部主任兼臨沂高新醫(yī)院董事長(zhǎng)劉祿明表示，醫(yī)院機(jī)關(guān)工作切忌“五多五少”：批評(píng)多，建議少；計(jì)劃多，落地少；微信傳達(dá)多，實(shí)地檢查少；通知下發(fā)多，一線培訓(xùn)少；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題多，整改糾正少。各院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于分管工作要有謀劃、有計(jì)劃、有方案、有實(shí)施、有檢查、有反饋、有跟蹤、有改進(jìn)；職責(zé)任務(wù)不能等、不能拖、不能靠；決不允許庸政、懶政、怠政，而要謀政、要勤政、要行政。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持效果導(dǎo)向，了解醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展方向、集團(tuán)管理動(dòng)向及經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，從而更好地提升醫(yī)療服務(wù)水平，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

山醫(yī)集團(tuán)醫(yī)院管理專(zhuān)家委員會(huì)副主席靳清漢作重要講話。靳主席結(jié)合集團(tuán)近期下發(fā)的《關(guān)于集團(tuán)中層管理崗位設(shè)置和人員聘任的通知》《進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)保、財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的通知》《進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化管理，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力》等文件精神，對(duì)醫(yī)院今后的工作提出具體要求：一要加強(qiáng)人力成本、財(cái)務(wù)成本、供應(yīng)鏈成本控制，以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向，持續(xù)做好設(shè)編定崗工作，真正實(shí)現(xiàn)降本增效，提升運(yùn)營(yíng)效率；二要持之以恒地夯實(shí)醫(yī)療質(zhì)量安全，筑牢醫(yī)療安全的底線；三要強(qiáng)化基礎(chǔ)培訓(xùn)，培育并發(fā)展重點(diǎn)學(xué)科，全力提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。希望醫(yī)院能夠在新形勢(shì)下，錨定目標(biāo)，借勢(shì)發(fā)力，取得更有成效的發(fā)展。

本次督導(dǎo)工作為醫(yī)院明確了發(fā)展方向，未來(lái)，醫(yī)院將在山醫(yī)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)大局為主線，把握政策導(dǎo)向，落實(shí)決策部署。堅(jiān)持一體化基調(diào)，建立協(xié)同機(jī)制，強(qiáng)化資源整合，提升管理效能。統(tǒng)籌推進(jìn)質(zhì)量安全、學(xué)科建設(shè)等重點(diǎn)工作，以集團(tuán)下發(fā)的文件精神為引領(lǐng)，嚴(yán)抓質(zhì)量，筑牢安全，加強(qiáng)建設(shè)，提升服務(wù)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，打造有特色和溫度的醫(yī)院。